管理者啥事都参与,结果完全颠覆你的想象?丨丰书共读《裂变》

2020年11月13日 公司动态 212

大家好我是安仔,欢迎大家来到本期的《丰叔共读》栏目,今天跟邦友们共读的是《裂变》第二章第三小节的内容——事必躬亲的管理者。

上期安仔带领大家共读了管理者是否应该培养比自己能力强的员工,本期我们谈谈管理者事必躬亲的问题。

【丰叔著作原文经典段落】

管理者认为自己能干就干了,结果却招来员工的抱怨,这种吃力不讨好的行为实际上就是对员工莫大的不信任。基于信任的授权将是激励员工很有效的一种方式,会让员工受到最有说服力的鼓励,因为这是管理者在行为上给予的莫大信任。而员工也会充满使命感,努力地完成工作。

管理者要意识到事必躬亲只会越来越忙。

很多管理者都认为自己的能力比员工要强很多,在公司里是能力最高的,很相信自己,总是质疑他人的能力,还总是对别人的处理方式看不惯,甚至还会干预他人的工作过程。

【共读讲解引导】

在这个原文经典段落中,丰叔对管理者喜欢事必躬亲的原因进行的分析,并且对这种行为作出了一个准确的评价:越来越忙。

请各位管理者仔细思考下自己工作的现状,平日里是否喜欢亲力亲为、事必躬亲。当店里来了一位顾客时,第一时间冲上前去介绍自己的产品,把自己的员工晾在一边;员工入职培训也要亲自参与,直接略过培训主管……

其实以上管理者的种种行为都从一个侧面反映出对员工的不信任,这种不信任感的存在只会让员工觉得自己在团队中没有任何价值,因为员工也需要成长,需要在工作中达成自己的业绩,体现自己的价值。虽然管理者的业务能力和水平很高,但是抢着做

管理者啥事都参与,结果完全颠覆你的想象?丨丰书共读《裂变》++安邦

安仔常常听到管理者说的最多一句话:“他没有那个能力,我可不敢把工作交给他,交给他们,公司不就完了吗,我可不放心,自己辛苦点没关系,反正也是自己的公司……”管理者担心员工做事不力,这证明管理者考虑周全,但凡事管理者事必躬亲并不意味是解决这个问题最好的方式。

成功的管理者在给下属交接工作时,应该遵循以下几个步骤:

1、 根据企业发展需要确定工作内容;

2、 根据员工实际情况,选择合适的员工分配相关工作任务;

3、 适度监管;

4、 任务完成后,总结经验教训。

通过以上几个环节,我们会发现管理者为员工提高发展的平台和工作的资源是关键,以上几个环节也是培养员工,解放老板自己最好的方式。

管理者啥事都参与,结果完全颠覆你的想象?丨丰书共读《裂变》++安邦

合理的安排员工,给予一定的权力工作,这是培养员工的重要方式,也是对员工的最大的信任,还是是避免管理者事必躬亲最佳手段。丰叔不单单在培训现场谈到授权,在本书中也再次强调授权的重要性。那么安仔想问,你们认为的授权应该是什么样呢?

是找个员工就授权吗?

是当着所有员工面授权还是在办公室一对一授权?

是用书面形式授权还是口头授权?

是权力都授给员工还是自己掌握大部分权力?什么样的权力自己掌握?

授权后,权力可以收回吗?多久可以收回?

授权的员工做事出现错误,责任谁来承担?

员工A能力强,员工B能力弱,管理者一定选择A;公司要迎接一位重要的客户,管理者准备选择一位员工作为接待代表,员工C性格开朗健谈,员工D较内向,管理者一定选择C。授权不是随随便便找个人就可以,一定要结合将具体的工作要求和员工个人特征二者相结合才可以。

授权一定是都是光明正大的,这样的授权才具有公正力,才能让其他员工认可;书面形式的授权相较于口头授权有更强的仪式感,同时可以防止下级有僭越的行为,约束力更强。

自古多少帝王将相都难以逃脱“权力”的诱惑,在企业管理中也不例外,一个人权力的多少从某种程度上来说决定这个人在组织中的地位和影响力。权力给多了,管理者容易被下属架空;权力给少了,员工又不能彻底放开手脚做事,可以说权力给多少为宜考验的是管理者的智慧。丰叔用一句话做了总结概括:大权独揽、小权分散。小的权力给到不同的员工,让员工之间相互竞争,以此推动整个团队的竞争力。

权力收回要注意时间,不能马上收回,应在恰当的时候收回;同时,授权员工出现错误时,管理者不应过分责怪,应自己努力承担责任;如果授权者完成工作很好,管理者给予更多的表彰。

【管理者自我反思】

1、 事必躬亲有哪些危害呢?

2、 想想你的团队里哪些权力可以下放给员工?

3、 在给员工权力时,你的参考标准又是什么呢?

4、 请你制定一份授权计划图。

管理者啥事都参与,结果完全颠覆你的想象?丨丰书共读《裂变》++安邦

联系我们CONTACT

021-64695516

关注官方微信

wordpress主题 抛丸机