决定你团队好坏的不是能力,而是你的管理风格

2020年11月13日 公司动态 204

正所谓“性格决定命运”,这句话不管从心理学角度来看,还是从管理学角度来看都有着重要的意义。团队就如同军队一样,由不同军事指挥官带领和指挥,军队的战斗力不尽相同,管理者的管理风格决定这团队的业绩。

决定你团队好坏的不是能力,而是你的管理风格++安邦

管理风格是由多方面因素决定,比如性格、阅历、认知等。卓越的管理者可以根据不同的场景改变自己的风格,从而适应团队发展的需要。

【管理风格之立标杆】

顾名思义,立标杆是指在团队中树立一个标杆参考,让团队成员以此作为基准完成任务。具体来说,管理者会制定一个标准,绩效标准居多,并且这个绩效标准可能非常高,很难达到,管理者为了激励员工实现这个标准,往往会亲自示范,让员工依照这个方式来操作。

具有这种风格管理者观察力非常强,当发现员工做事出现纰漏时,会第一时间要求员工改正,并且提出新的要求。如果员工难以达到新的要求时,管理者首先想到去替代这个员工,确保工作任务完成。他们内心真实的想法是员工能力差、员工效率低,还不如自己做的好。

一般来说,这样管理风格领导适合跟团队中优秀成员合作做项目,因为大家都有清晰的工作目标,所以合作起来会非常顺利。

【管理风格之做民主】

这类管理者做事非常民主,愿意通过民主的方式与团队成员建立相互信任,对于员工提出的建议持开明的态度,将员工的参与感放在互动的首位。他们乐于征求员工的意见和想法,以此作为决策的依据,最终形成团队的共识,提高团队成员的接纳度。

这种管理风格在需要员工提意见的场合下是比较合适的。比如,团队要制定新一季度的销售目标,这个销售目标是一个集体共同的目标,必须要将目标的重要性融入到每个员工的心中,在制定目标前,管理者通常会将上个季度目标进行总结,听取每位员工对上个季度工作内容的汇报,依次制定下个季度的目标,而不是盲目的定目标。

【管理风格之发命令】

与喜欢民主风格的管理者项目,这类管理者最大的特点就是执行力强、说一不二。只要是他做出的决策,要求员工必须要无条件执行,喜欢用命令的口吻,强硬的手段让员工接受自己的决策。比如这类管理者的口头禅是“按照我的计划来”“之前怎么规定的现在就怎么做”,员工在出现问题时,也会不顾情面的指出来。

一般来说,这种风格适合于机械性工作场景,相对简单、重复的工作内容需要管理者快速下达指令,员工才能快速走进入工作环境中。

【管理风格之做教练】

这类管理者对于员工帮助最大,他们能够帮助员工分析自身的优势和劣势,工作上的不足,帮助员工找到问题的所在,指导他们改正,促进员工的个体成长。喜欢做教练的管理者,不过多的关注短期内员工工作业绩多少,他们立足点是员工的长期目标和发展,培养人才是他们的基本目标,用人才去办事,推动企业更快速的发展才是其终极目标。

这类管理风格的领导适合与学习意愿强的员工合作,面对那些素质低,不想进步的员工不会有任何成效。

【管理风格之善亲和】

管理团队说到底是人的管理,这类管理风格的领导喜欢培养团队成员的亲密关系,注重员工之间的情感链接,坚持用赞扬、鼓励这些精神激励法与员工互动,努力打造一种和谐的上下级工作氛围。

善亲和不代表着管理者是窝囊废,软柿子,管理者依旧要按照原则做事。只不过他们平日里更多的是关注员工的感受,希望员工内心得到尊重,尊重的背后是员工对管理者的回报、对企业的付出。

一般来说,这类管理风格适合员工刚刚升职、员工自主负责项目时,管理者给予员工更多的肯定和关注,可以大大提升双方的信任度,给予员工更多的自信心。

管理风格不会一直不变,需要随时而变,这样才能适应不同的需求。因此,这要求管理者立足于现实,找寻出现问题的原因,改变自己的管理风格,寻求与员工合作的最佳方式,为了企业发展图变求新。

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